7月19日，河北信投集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)回顧上半年工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，查擺問題找癥結(jié)、理清思路明舉措，對下半年各項工作進項再部署、再動員。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各子公司主要負責(zé)人、各部室主要負責(zé)人參加會議。
會上，部分子公司對上半年重點工作進展情況及下一步工作措施進行匯報；集團總會計師左文軍作2024年上半年集團系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況通報；集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉雷震作總結(jié)講話。
劉雷震指出，集團上半年在外部因素復(fù)雜多變的情況下，緊緊圍繞“1246”經(jīng)營思路，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥化解風(fēng)險，舉集團上下之力，克服重重困難，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。但對照國資企業(yè)經(jīng)營成果、對照自身發(fā)展質(zhì)效，集團各項指標還有一定差距，下半年工作任務(wù)依然艱巨。
劉雷震強調(diào)，集團上下要搶抓新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展帶來的新機遇，找準方向、選好賽道、抓好項目，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，促進主業(yè)定位更精準、產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)化，更好的發(fā)揮國有企業(yè)的“三個支撐”作用，打造高質(zhì)量發(fā)展的新增長極。一是聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深層次解決集團生存發(fā)展的問題。要圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，培育發(fā)展具有核心功能、核心競爭力的主業(yè)項目，打造新的利潤增長點。要加大科技研發(fā)投入，確保實現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費投入剛性增長不低于20%的目標。要專注于精而細的專業(yè)化道路，促使主業(yè)更聚焦、方向更明確、專業(yè)化程度更高。要堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，切實培育一批符合主業(yè)做優(yōu)做強做出效益、具有支撐集團發(fā)展核心功能和核心競爭力的優(yōu)質(zhì)項目。二是聚焦改革提升攻堅，以改革實效為高質(zhì)量發(fā)展增添活力。要加大改革深化提升行動攻堅力度，力爭今年完成70%改革任務(wù)。要加大優(yōu)化布局、重組整合力度，推進“1+N”投資體系集中管控和資源整合，推進扭虧無望、連年虧損公司退出止損。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，不斷提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量，強化績效考核、薪酬和任免的剛性兌現(xiàn)。三是聚焦管理提升賦能，構(gòu)建與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的治理體系。要持續(xù)對標提升，聚焦價值創(chuàng)造重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，提高全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標。要加強集團財務(wù)管控，充分運用好財務(wù)共享中心建設(shè)成果，加強大額資金管控及合同履約情況監(jiān)督。要促進合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展進一步融合，確保各項合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)、嵌入流程、植入崗位。要切實抓好審計整改落實，審計風(fēng)控部做好整改情況監(jiān)督，避免屢改屢犯。要狠抓內(nèi)部挖潛、降耗增效，立足大局、著重控制三項隱性成本。四是聚焦風(fēng)險防范化解，筑牢集團安全穩(wěn)定發(fā)展的底線。要堅持穩(wěn)負債、擴增量，確保融資資金與經(jīng)營業(yè)務(wù)相匹配。要堅持資金統(tǒng)一管控，確保集團整體資金鏈安全及各企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。要加強債權(quán)清收工作力度，集團層面充分發(fā)揮好集中管理、統(tǒng)一調(diào)度職能，涉及單位切實履行好主體責(zé)任，確保完成年度目標任務(wù)。要加強或有負債管理，認真排查存在的或有風(fēng)險隱患。要加強違規(guī)經(jīng)營監(jiān)督追責(zé)，省國資委“十個嚴禁”項目投資一律禁止，嚴禁融資性貿(mào)易、“空轉(zhuǎn)”“走單”等虛假業(yè)務(wù)。要全面落實信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保將問題和矛盾化解在源頭，杜絕安全事故的發(fā)生。五是強化黨建工作引領(lǐng)，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。要嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，持續(xù)推進黨紀學(xué)習(xí)教育。要強化干部隊伍建設(shè)，堅持正確選人用人導(dǎo)向。要充分發(fā)揮“兩個作用”，推動重點難點工作落地。六是聚焦實現(xiàn)年度目標，分秒必爭追趕落后于進度的指標差距。要對照省國資委有關(guān)工作要求、集團經(jīng)營計劃、年度目標責(zé)任書，將重點工作細化、清單化，擰緊責(zé)任鏈條、打通責(zé)任鏈路，加強經(jīng)濟運行調(diào)度和督辦工作力度，確保責(zé)任落實、工作落地。
會議要求，集團上下要認真貫徹落實省國資委“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”工作目標，把工作標準調(diào)到最高、精神狀態(tài)調(diào)到最佳、辦法措施調(diào)到最優(yōu)，往前趕、往實抓，以極端負責(zé)、極其用心、極為精細的態(tài)度，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，推動集團提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。