為全力做好2024年重點工作，提振干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神，真抓實干推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展，2024年1月8日，中陽地產(chǎn)召開“提士氣、鼓干勁、解難題、促轉(zhuǎn)型”暨2024年重點工作安排部署會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，班子成員及部門負(fù)責(zé)人結(jié)合公司2024年度重點難點工作、公司經(jīng)營情況、轉(zhuǎn)型升級方向進(jìn)行了討論。最后由公司負(fù)責(zé)人王巖安排部署2024年度重點工作并作總結(jié)發(fā)言。
王巖指出一要聚焦三個導(dǎo)向，以公司2024年重點工作及轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)導(dǎo)向，以解決當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重點難點問題為問題導(dǎo)向，以工作成效為結(jié)果導(dǎo)向，梳理難點，精準(zhǔn)施策，徹底解決歷史遺留問題。二要解放思想，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，對公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展多維度衡量，按照集團(tuán)主責(zé)主業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，找出轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題，利用好科創(chuàng)投資公司平臺優(yōu)勢尋找新的業(yè)務(wù)切入點，全體員工集思廣益找項目，人人都要做新項目的開拓者、利潤的創(chuàng)造者，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展，做到公司和員工雙贏。三要用好考核激勵機(jī)制，推行能者上、庸者下的工作辦法，激勵先進(jìn)、鞭策落后，營造干事、創(chuàng)業(yè)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮帶頭作用，以身作則、以上率下，推動各項工作落地。各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉扯皮、不躺平，聚焦公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)。
王巖強(qiáng)調(diào)公司全體員工要樹立危機(jī)意識，用心用力干事，不尚虛談，多務(wù)實功，深入查擺自身存在的問題，集中力量解決執(zhí)行力不強(qiáng)、進(jìn)取精神不足、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問題，找出原因，清晰梳理，商討對策，解決問題，增強(qiáng)務(wù)實干事、擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，堅定發(fā)展信心，拓寬轉(zhuǎn)型思路，推動各部室團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，在破解制約轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸和歷史遺留問題上的斗爭意識和斗爭本領(lǐng)不斷增強(qiáng)，確保2024年各項重點工作圓滿完成，為公司轉(zhuǎn)型升級作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。