按照集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》相關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團公司價值創(chuàng)造總體要求，狠抓工作落實，進一步提升公司管理的工作質(zhì)量和效率。同時結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，聯(lián)合黨支部大興調(diào)查研究“關(guān)于對標企業(yè)找差距防風(fēng)險促提升的調(diào)研”課題相關(guān)內(nèi)容，6月13日，信投高科公司總經(jīng)理王鐵帶隊，業(yè)務(wù)部相關(guān)同志一行5人，赴秦皇島天秦裝備制造股份有限公司開展價值創(chuàng)造對標學(xué)習(xí)工作。秦皇島天秦裝備制造股份有限公司董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)王素榮、副總經(jīng)理汲福巖及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加交流座談。
座談會上，天秦裝備公司與會領(lǐng)導(dǎo)分別從管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、內(nèi)控管理體系建設(shè)等方面詳細介紹公司運營情況，隨后，總經(jīng)理王鐵詳細介紹了河北信投集團主營產(chǎn)業(yè)及北戴河公司的發(fā)展現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型升級基本思路。雙方對照“一利五率”主要經(jīng)營指標，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、投資管理、財務(wù)管理、激勵及人才隊伍建設(shè)五個方面進行深入討論交流，以問題為導(dǎo)向，進一步分析“哪里有差距”、“為什么有差距”，找到真正的短板和弱項，充分發(fā)揮價值創(chuàng)造對標工作的價值和作用。
對標學(xué)習(xí)交流后，信投高科公司進一步梳理標桿企業(yè)的先進做法，深入學(xué)習(xí)對方在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、投資管理、財務(wù)管理、激勵及人才隊伍建設(shè)等方面的成效，號召全員對標找差距，進一步完善工作舉措，每月匯總各項措施落實情況。信投高科公司將以此次價值創(chuàng)造工作為契機，充分利用與優(yōu)秀企業(yè)對標機會，進一步加強財務(wù)運行情況分析，及時揭示經(jīng)營管理中存在的問題，狠抓內(nèi)部挖潛和降耗增效，提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益。