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河北信投集團(tuán)狠抓整改落實(shí) 推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展
發(fā)布日期：2015-01-12
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? ? 河北信投集團(tuán)按照省委、省國資委黨委關(guān)于弛而不息狠抓整改落實(shí)工作的總體部署要求，將整改落實(shí)與集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，以整改落實(shí)工作實(shí)效推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展上水平。
? ? 河北信投集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于落實(shí)省國資委整改落實(shí)工作要求進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)整改落實(shí)力度的通知》，全面加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)整改落實(shí)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，率先垂范抓整改。29項(xiàng)整改任務(wù)已完成23項(xiàng)，長(zhǎng)期整改6項(xiàng)。突出建章立制，集團(tuán)公司印發(fā)相關(guān)通知4個(gè)，制定、修改制度19項(xiàng)。一是嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)四風(fēng)。公務(wù)接待由“多而闊”變?yōu)椤吧俣鴥€”，各單位制定了公務(wù)招待相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，集團(tuán)公司印發(fā)《公務(wù)車輛管理制度》、《車輛改革租賃辦法》，每月公示《車輛費(fèi)用登記表》，杜絕車輪上的腐敗，2014年度集團(tuán)系統(tǒng)三公經(jīng)費(fèi)大幅下降。二是壓縮文山會(huì)海，集團(tuán)公司決策制度進(jìn)一步規(guī)范。改每周辦公例會(huì)為每?jī)芍苻k公例會(huì)，例會(huì)數(shù)量減半；全面應(yīng)用OA辦公系統(tǒng)，精簡(jiǎn)文件資料；完善《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》，形成了按流程、權(quán)責(zé)清晰的決策程序和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。制定了《財(cái)務(wù)集中管控及風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》，梳理集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用用友軟件，增強(qiáng)了對(duì)控股公司常態(tài)監(jiān)控的力度，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；制定了《控股子公司財(cái)務(wù)人員暫行管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)控股公司財(cái)務(wù)人員的管理，提升控股公司財(cái)務(wù)人員工作水平；制定了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，全面梳理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大大提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。四是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目投資決策、貸后監(jiān)管相關(guān)制度。印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)投資項(xiàng)目后期監(jiān)管的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)債權(quán)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范能力；印發(fā)了《對(duì)外投資等事項(xiàng)備案的通知》，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外投資備案工作程序，完善集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控體系。五是人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司印發(fā)了《專業(yè)通道晉升實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)員工提升自身專業(yè)知識(shí)水平；完成集團(tuán)近期人力資源構(gòu)成分析報(bào)告，為集團(tuán)人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供參考依據(jù)。六是紀(jì)檢監(jiān)察制度更加完善，效能監(jiān)察取得一定成果。制定了《紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度》和《經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔自律行為規(guī)范》，為集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供制度保障。完成16項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，達(dá)到堵塞漏洞、降本增效、預(yù)防腐敗和促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的目的。七是加大督查力度，各項(xiàng)整改措施落地生根，取得實(shí)效。集團(tuán)加大整改督察力度，杜絕整改措施走過場(chǎng)。集團(tuán)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制部、規(guī)劃發(fā)展部針對(duì)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)部門、各控股公司投資業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了全面督查，對(duì)于出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理履職不到位，項(xiàng)目投資決策流程不規(guī)范等問題要求立行立改。集團(tuán)辦公室、人力資源部、黨群工作部針對(duì)各單位業(yè)務(wù)招待制度執(zhí)行情況、考勤等工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，查出了一批招待標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不能按規(guī)定著工裝、工作時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等問題，要求立即整改。
? ? 通過狠抓整改落實(shí)，集團(tuán)各項(xiàng)整改措施落到了實(shí)處，各單位對(duì)整改落實(shí)情況實(shí)行臺(tái)賬化管理，根據(jù)整改推進(jìn)情況，區(qū)分“已整改到位”、“正在進(jìn)行整改”等不同情況，如實(shí)填報(bào)相應(yīng)欄目，并定期上報(bào)集團(tuán)公司。在集團(tuán)系統(tǒng)全體員工的參與和監(jiān)督下，反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，整改落實(shí)工作取得實(shí)際成效，有力推動(dòng)了集團(tuán)改革發(fā)展。
? ? 河北信投集團(tuán)按照省委、省國資委黨委關(guān)于弛而不息狠抓整改落實(shí)工作的總體部署要求，將整改落實(shí)與集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，以整改落實(shí)工作實(shí)效推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展上水平。
? ? 河北信投集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于落實(shí)省國資委整改落實(shí)工作要求進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)整改落實(shí)力度的通知》，全面加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)整改落實(shí)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，率先垂范抓整改。29項(xiàng)整改任務(wù)已完成23項(xiàng)，長(zhǎng)期整改6項(xiàng)。突出建章立制，集團(tuán)公司印發(fā)相關(guān)通知4個(gè)，制定、修改制度19項(xiàng)。一是嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)四風(fēng)。公務(wù)接待由“多而闊”變?yōu)椤吧俣鴥€”，各單位制定了公務(wù)招待相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，集團(tuán)公司印發(fā)《公務(wù)車輛管理制度》、《車輛改革租賃辦法》，每月公示《車輛費(fèi)用登記表》，杜絕車輪上的腐敗，2014年度集團(tuán)系統(tǒng)三公經(jīng)費(fèi)大幅下降。二是壓縮文山會(huì)海，集團(tuán)公司決策制度進(jìn)一步規(guī)范。改每周辦公例會(huì)為每?jī)芍苻k公例會(huì)，例會(huì)數(shù)量減半；全面應(yīng)用OA辦公系統(tǒng)，精簡(jiǎn)文件資料；完善《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》，形成了按流程、權(quán)責(zé)清晰的決策程序和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。制定了《財(cái)務(wù)集中管控及風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》，梳理集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用用友軟件，增強(qiáng)了對(duì)控股公司常態(tài)監(jiān)控的力度，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；制定了《控股子公司財(cái)務(wù)人員暫行管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)控股公司財(cái)務(wù)人員的管理，提升控股公司財(cái)務(wù)人員工作水平；制定了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，全面梳理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大大提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。四是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目投資決策、貸后監(jiān)管相關(guān)制度。印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)投資項(xiàng)目后期監(jiān)管的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)債權(quán)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范能力；印發(fā)了《對(duì)外投資等事項(xiàng)備案的通知》，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外投資備案工作程序，完善集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控體系。五是人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司印發(fā)了《專業(yè)通道晉升實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)員工提升自身專業(yè)知識(shí)水平；完成集團(tuán)近期人力資源構(gòu)成分析報(bào)告，為集團(tuán)人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供參考依據(jù)。六是紀(jì)檢監(jiān)察制度更加完善，效能監(jiān)察取得一定成果。制定了《紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度》和《經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔自律行為規(guī)范》，為集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供制度保障。完成16項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，達(dá)到堵塞漏洞、降本增效、預(yù)防腐敗和促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的目的。七是加大督查力度，各項(xiàng)整改措施落地生根，取得實(shí)效。集團(tuán)加大整改督察力度，杜絕整改措施走過場(chǎng)。集團(tuán)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制部、規(guī)劃發(fā)展部針對(duì)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)部門、各控股公司投資業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了全面督查，對(duì)于出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理履職不到位，項(xiàng)目投資決策流程不規(guī)范等問題要求立行立改。集團(tuán)辦公室、人力資源部、黨群工作部針對(duì)各單位業(yè)務(wù)招待制度執(zhí)行情況、考勤等工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，查出了一批招待標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不能按規(guī)定著工裝、工作時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等問題，要求立即整改。
? ? 通過狠抓整改落實(shí)，集團(tuán)各項(xiàng)整改措施落到了實(shí)處，各單位對(duì)整改落實(shí)情況實(shí)行臺(tái)賬化管理，根據(jù)整改推進(jìn)情況，區(qū)分“已整改到位”、“正在進(jìn)行整改”等不同情況，如實(shí)填報(bào)相應(yīng)欄目，并定期上報(bào)集團(tuán)公司。在集團(tuán)系統(tǒng)全體員工的參與和監(jiān)督下，反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，整改落實(shí)工作取得實(shí)際成效，有力推動(dòng)了集團(tuán)改革發(fā)展。