?1月16日，集團公司董事長魏卓民到中創(chuàng)信投公司調(diào)研指導，并主持召開2015年度重點工作研討會，中創(chuàng)信投公司各經(jīng)營層班子及全體員工出席會議。
?會議期間董事長聽取了公司各部門主要負責同志的工作匯報，以及各基層員工對公司發(fā)展提出的意見和建議。并對公司2015年的工作規(guī)劃、戰(zhàn)略布局提出了明確要求。
?他指出，中創(chuàng)信投地處特殊區(qū)域，承擔重大使命，開局之年的戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展至關(guān)重要，要進一步理清工作思路、創(chuàng)新工作機制、錘煉價值理念、把握四個平臺、拓展戰(zhàn)略合作，通過打好中創(chuàng)信投與集團內(nèi)部、政府部門、有關(guān)市縣之間的三大“組合拳”，創(chuàng)新實干、打造品牌，為今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
?針對公司下一步發(fā)展，他強調(diào)，公司根本目標是創(chuàng)造效益。一是要抓項目。項目工作要單獨規(guī)劃，明確目標，把項目作為2015年重點考核內(nèi)容。二是要抓資金。通過建立基金，承接金融機構(gòu)資金為河北企業(yè)提供融資服務。同時做好資金的錯配，提高資金效率。三是要抓合作。核心是引，要敢想敢干，做好京津冀協(xié)同發(fā)展這篇大文章，積極主動與各相關(guān)部門溝通聯(lián)絡，建立廣泛合作。
?最后，他強調(diào)，建章立制是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是制定健全、規(guī)范的制度體系；二是制定管理科學的工作流程；三是建立完整的風險控制體系；四是打造獨特的企業(yè)文化理念；五是加強人才隊伍建設。
?公司總經(jīng)理劉雷震結(jié)合董事長講話對下一步工作做了具體安排部署。一是要堅持量化各項工作指標；二是要進一步加大考核的力度，建立督察督辦制度，把公司所有要求落到實處；三是要把提高執(zhí)行力作為下一步工作的重中之重，做到有布置、有實效、有結(jié)果、有反饋。
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中創(chuàng)信投綜合辦
2015年1月20日