?1月2日，中創(chuàng)信投公司召開了2018年工作部署專題會，會議按照集團的統(tǒng)一部署，重點圍繞“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、深化改革、提質(zhì)增效”等內(nèi)容進行研討。集團公司董事長魏卓民、副總經(jīng)理劉雷震、集團公司相關(guān)部門、中創(chuàng)信投公司領(lǐng)導班子及各部門負責人、中創(chuàng)信投所屬子公司及托管公司領(lǐng)導班子參加了本次會議。
? ? 會上，中創(chuàng)信投公司、所屬子公司及托管公司領(lǐng)導班子、中創(chuàng)信投公司各部門負責人分別匯報了公司及各部門2017年工作總結(jié)及2018年工作要點，集團法律事務(wù)與合規(guī)部、財務(wù)管理部、規(guī)劃發(fā)展部結(jié)合本部門工作發(fā)表了意見，集團副總經(jīng)理劉雷震結(jié)合分管工作進行了總結(jié)發(fā)言，集團董事長魏卓民做重要講話。 ? ??
? ? 劉雷震副總經(jīng)理指出，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。一是要堅持新發(fā)展理念。圍繞堅持高質(zhì)量發(fā)展，研究落實工作主線、工作路徑、工作著力點。二是要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。穩(wěn)中求進工作總基調(diào)是經(jīng)濟工作的方法論，是治國理政的重要原則，“穩(wěn)”和“進”是辯證統(tǒng)一的，既要反對消極應對、不思進取的思想，又要反對沖動蠻干、急于求成的傾向。三是要堅持目標導向、問題導向，著力抓好重難點工作。各公司要細致梳理存在影響公司發(fā)展質(zhì)量的根源性問題、主業(yè)不清的問題。四是堅持黨組織領(lǐng)導和黨員模范帶頭作用。各公司抓緊完成將黨建工作要求納入公司章程工作，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。
? ? 劉雷震副總經(jīng)理強調(diào)，如何抓緊謀劃和部署2018年重點工作要著力抓好以下幾點，一是要繼續(xù)深化改革、激活機制、聚集能量。破除一切不合時宜的想法和體制機制的弊端，有條件的公司今年實行全面績效管理，實現(xiàn)員工權(quán)益和企業(yè)效益的雙提升。二是要強化管理。充分重視人才培養(yǎng)，使員工主動做管理者想做的事。通過績效考核和激勵機制的帶動作用，提高員工執(zhí)行力和企業(yè)經(jīng)營效益。三是要全力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開拓。各公司要盡快明確公司主業(yè)和下一步發(fā)展戰(zhàn)略，在2018年工作安排中作為重點研究。四是要高度重視融資工作和資金安排。進一步加大對逾期資金清收力度，梳理現(xiàn)有投資項目潛在風險，積極制定應對措施。五是樹立大安全觀。做到安全生產(chǎn)要年年講、月月講、日日講，各公司結(jié)合自身情況抓好安全生產(chǎn)工作。六是切實抓好風險防控工作，提高增強風險預防和風險化解能力。從制度建設(shè)層面、決策層面、業(yè)務(wù)實施等各個方面把控風險。七是抓好黨建、企業(yè)文化建設(shè)和作風建設(shè)。必須完成上級黨委要求的規(guī)定動作，同時各支部要結(jié)合自身實際創(chuàng)造性開展工作，豐富黨支部生活。要按照省國資委黨委、集團黨委改進領(lǐng)導作風方面的若干規(guī)定，將作風建設(shè)工作入腦入心，常抓不懈。八是要研究制定正確的工作策略和方法。抓緊根據(jù)本次會議意見修改完善2018年工作思路，量化工作指標。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，埋頭苦干，抓好落實。
? ? 最后，魏卓民董事長做重要講話。他指出，以中創(chuàng)信投公司為主體的環(huán)京津投資運營平臺，要立足區(qū)位、資源和項目等優(yōu)勢，堅持自身定位，著力打造集團做優(yōu)做強的助力支撐平臺。2018年是十分重要的一年，我們在謀劃工作重點時，必須牢牢把握以下幾方面：第一，以黨的十九大精神為指引，貫徹落實新發(fā)展理念。發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)，要始終堅持科學發(fā)展，充分貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的理念。一是樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，要在充分調(diào)查研究、科學論證的基礎(chǔ)上做好2018年各項工作。二是樹立綠色發(fā)展理念，絕不做與環(huán)境保護與綠色發(fā)展相沖突的業(yè)務(wù)。三是樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。質(zhì)量第一，效益優(yōu)先。要充分梳理前期工作，將高質(zhì)量發(fā)展理念體現(xiàn)在公司經(jīng)營的全過程、全方面、全環(huán)節(jié)。四是樹立規(guī)范發(fā)展理念，要逐步配強各公司領(lǐng)導班子力量，嚴格按流程、按制度、按規(guī)矩決策各項重大事項。五是樹立預防風險、化解風險的發(fā)展理念。完善部門設(shè)置，理順業(yè)務(wù)流程，強化制度建設(shè)，嚴防風險漏洞。第二，進一步突出主業(yè)，重點圍繞主業(yè)謀發(fā)展、謀項目。中創(chuàng)信投公司發(fā)揮好環(huán)京津投資平臺作用；北戴河公司、信博達公司做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資運營工作；固廢研究院圍繞尾礦利用項目，逐步實現(xiàn)要素、配置的市場化。第三，加強領(lǐng)導班子和團隊建設(shè)，提高執(zhí)行力和準確率。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求招聘高水平的專業(yè)人才。第四，充分發(fā)揮中創(chuàng)信投公司平臺作用，發(fā)揮北京與河北省之間、省國資委和北京市國資委企業(yè)之間、京津冀產(chǎn)業(yè)投資運營板塊企業(yè)之間的協(xié)同效能，強化各要素間的互利、共贏合作。第五，以強化黨的建設(shè)工作為重點，建立風清氣正的企業(yè)文化。要建立能上能下、能進能出的選人用人機制，讓多干的多得、實干的受到重用，打破論資排輩的理念，建立靈活、有效的競爭機制，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導地位和黨員的先鋒模范作用，樹立以員工為中心的管理理念，為員工解決后顧之憂。各公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮敢于謀、善于謀的精神，在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上形成清晰的工作藍圖。