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為貫徹落實(shí)黨的十九大精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，7月12日上午，集團(tuán)召開以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）負(fù)責(zé)同志及部門經(jīng)理助理參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)各部（室）主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合集團(tuán)2018年度工作要點(diǎn)及年度工作（經(jīng)營）目標(biāo)，匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作完成情況及下半年具體工作舉措。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際對(duì)集團(tuán)下一步發(fā)展提出了意見建議，指出要進(jìn)一步加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資力度，加快推進(jìn)債權(quán)清收工作，全力做好改革發(fā)展及融資等工作。
魏卓民董事長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各部（室）要牢牢把握歷史窗口期，緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，重點(diǎn)做好如下工作：一是聚焦主業(yè)，做強(qiáng)存量，緊緊咬定“1+N”投資體系和“3+2”發(fā)展架構(gòu)不動(dòng)搖。重點(diǎn)投資一批符合集團(tuán)發(fā)展方向的新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等戰(zhàn)略新興類優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；逐步理順三大平臺(tái)間股權(quán)關(guān)系，整合同類資源，發(fā)揮聚合效應(yīng)，提升三大平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是全力推進(jìn)混合所有制改革。充分利用不同層級(jí)的所有制結(jié)構(gòu)，積極引入戰(zhàn)略投資者，因企施策，宜控則控、宜參則參，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是加強(qiáng)債權(quán)清收工作，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)力度，迎難而上，以“敢啃硬骨頭”的精神，妥善解決逾期債權(quán)，提升集團(tuán)整體發(fā)展質(zhì)量。四是多渠道推進(jìn)融資工作，以“釘釘子”精神，逐個(gè)突破制約融資工作的困難，實(shí)現(xiàn)融資工作取得新進(jìn)展。五是加強(qiáng)內(nèi)部管控，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立有層次的專業(yè)人才梯隊(duì)，劃清職能邊界，實(shí)行首辦責(zé)任制，進(jìn)一步提升部門履職能力。六是深化全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。積極運(yùn)用“四種形態(tài)”組織廉政談話，把問題解決在萌芽狀態(tài)；全力做好扶貧工作，本著高度重視、毫不含糊、堅(jiān)決完成的態(tài)度，加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)的聯(lián)動(dòng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)扶貧政策和幫扶措施精準(zhǔn)落實(shí)到戶。
會(huì)議要求，集團(tuán)各部（室）要緊緊圍繞集團(tuán)“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。?
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