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6月12日，河北信投集團(tuán)召開2020年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部室主要負(fù)責(zé)人、控股公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)控專員出席了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳金毅主持。
6月12日，河北信投集團(tuán)召開2020年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部室主要負(fù)責(zé)人、控股公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)控專員出席了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳金毅主持。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》和集團(tuán)《子公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》，集團(tuán)法律事務(wù)與合規(guī)部、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)辦公室、黨委辦公室4個(gè)職能部門和東方久樂公司、容基公司就如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作進(jìn)行了匯報(bào)、交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳金毅、李玉民就審計(jì)監(jiān)督、債權(quán)清收提出了防范化解措施和要求。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏卓民進(jìn)行了總結(jié)講話。
會(huì)議指出，近年來(lái)，集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)控體系建設(shè)、戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整、資金風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)方面取得較大進(jìn)展，收到了一定成效。制度和流程更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管理逐步融入重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步趨于全過程、全員性、全方位控制，風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行；正確處理謀發(fā)展與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在防風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上積極地謀發(fā)展，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)增強(qiáng)；聚焦重點(diǎn)靶向施策，多措并舉防范化解風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)省國(guó)資委部署要求，制定了全面風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作方案，各控股公司建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬和應(yīng)急預(yù)案，每月進(jìn)行自查、梳理風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)展情況，確保了風(fēng)險(xiǎn)防范和化解任務(wù)落實(shí)到位；以監(jiān)督檢查為抓手，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查管控，基本實(shí)現(xiàn)控股公司自評(píng)當(dāng)年全覆蓋、集團(tuán)監(jiān)督評(píng)價(jià)3年全覆蓋，提升了風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、省委省政府和省國(guó)資委關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要部署和具體要求，不斷加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化集團(tuán)管控，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系，增強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別、分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)水平，織牢織密集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展防護(hù)網(wǎng)。一是提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出位置，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念和內(nèi)部控制方法貫穿集團(tuán)各個(gè)工作崗位和工作環(huán)節(jié)，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦；二是以健全企業(yè)內(nèi)部控制、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為契機(jī)，精準(zhǔn)施策深度發(fā)力，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；三是健全“三位一體”內(nèi)控體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效能，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升重大風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)及應(yīng)對(duì)水平，實(shí)現(xiàn)全員參與內(nèi)控管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展；五是加大監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督的“啄木鳥”作用，保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行效果。
會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把防控各類風(fēng)險(xiǎn)提上重要議事日程，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，整合風(fēng)險(xiǎn)管控和各種監(jiān)督力量，群策群力、群防群治，構(gòu)建防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大支撐網(wǎng)絡(luò)，形成防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)大工作合力。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》和集團(tuán)《子公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》，集團(tuán)法律事務(wù)與合規(guī)部、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)辦公室、黨委辦公室4個(gè)職能部門和東方久樂公司、容基公司就如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作進(jìn)行了匯報(bào)、交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳金毅、李玉民就審計(jì)監(jiān)督、債權(quán)清收提出了防范化解措施和要求。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏卓民進(jìn)行了總結(jié)講話。
會(huì)議指出，近年來(lái)，集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)控體系建設(shè)、戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整、資金風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)方面取得較大進(jìn)展，收到了一定成效。制度和流程更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管理逐步融入重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步趨于全過程、全員性、全方位控制，風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行；正確處理謀發(fā)展與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在防風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上積極地謀發(fā)展，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)增強(qiáng)；聚焦重點(diǎn)靶向施策，多措并舉防范化解風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)省國(guó)資委部署要求，制定了全面風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作方案，各控股公司建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬和應(yīng)急預(yù)案，每月進(jìn)行自查、梳理風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)展情況，確保了風(fēng)險(xiǎn)防范和化解任務(wù)落實(shí)到位；以監(jiān)督檢查為抓手，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查管控，基本實(shí)現(xiàn)控股公司自評(píng)當(dāng)年全覆蓋、集團(tuán)監(jiān)督評(píng)價(jià)3年全覆蓋，提升了風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、省委省政府和省國(guó)資委關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要部署和具體要求，不斷加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化集團(tuán)管控，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系，增強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別、分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)水平，織牢織密集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展防護(hù)網(wǎng)。一是提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出位置，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念和內(nèi)部控制方法貫穿集團(tuán)各個(gè)工作崗位和工作環(huán)節(jié)，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦；二是以健全企業(yè)內(nèi)部控制、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為契機(jī)，精準(zhǔn)施策深度發(fā)力，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；三是健全“三位一體”內(nèi)控體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效能，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升重大風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)及應(yīng)對(duì)水平，實(shí)現(xiàn)全員參與內(nèi)控管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展；五是加大監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督的“啄木鳥”作用，保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行效果。
會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把防控各類風(fēng)險(xiǎn)提上重要議事日程，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，整合風(fēng)險(xiǎn)管控和各種監(jiān)督力量，群策群力、群防群治，構(gòu)建防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大支撐網(wǎng)絡(luò)，形成防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)大工作合力。