為進一步狠抓工作落實，扎實推進公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，5月26日，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中創(chuàng)信投公司就上半年重點工作進展情況開展調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議。
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會上，劉雷震聽取了班子成員及各部門主要負責人工作匯報，詳細了解了中創(chuàng)公司上半年重點工作推進情況、存在問題及下一步工作舉措。
劉雷震圍繞“質(zhì)量提升年”總要求，對今后各項工作開展提出針對性建議和具體要求。一是抓項目。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，找準貿(mào)易、投資工作落腳點，扎實抓好項目投資，創(chuàng)新思路謀劃組建新基金，提高資金周轉(zhuǎn)率和收益率，防控資金風險。二是強管理。對照管理提升實施方案，結(jié)合公司實際情況，修訂、完善自身相應(yīng)的制度辦法，對已過時或不需要的辦法予以廢止，保障公司各項工作高效運轉(zhuǎn)。三是抓融資。統(tǒng)籌謀劃企業(yè)融資工作，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進展，拓寬融資途徑，降低融資成本，提高資金利用率，助力于公司的生產(chǎn)經(jīng)營與高效發(fā)展。四是抓難點問題。加大債權(quán)清收力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，主動擔當作為，攻堅克難，切實解決歷史遺留問題。五是抓風控和安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實防范資金、決策、財務(wù)風險，強化管理提升和工作落實，積極推動企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長。六是抓黨建。結(jié)合黨史學習教育活動要求，找準各項工作落腳點，以效益提升為目標，促進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。
劉雷震強調(diào)，要牢固樹立“三種思維”和“三個意識”：一是有戰(zhàn)略思維和數(shù)字意識。不僅要關(guān)注眼前，更要站在市場高度，具備跨界能力，在市場中擁有較高預(yù)判性，對營收、利潤、成本等數(shù)字敏感，關(guān)注數(shù)字的異動性和規(guī)劃性，促進團隊穩(wěn)定發(fā)展。二是有團隊思維和績效意識。要有組團隊帶團隊重團隊的思維，要明白團隊就是生產(chǎn)力，團隊成就業(yè)績，要創(chuàng)新方法關(guān)注員工與團隊的績效，全面規(guī)劃并嚴格考核辦法，讓大團隊的整體目標可以分解和落地。三是有執(zhí)行思維和學習意識。面對各種任務(wù)和目標，要有強烈的完成意識，對執(zhí)行結(jié)果有自我要求，追求更低成本、更高效率、更好成果，堅持自主學習與集體培訓相結(jié)合，關(guān)注基礎(chǔ)員工的成長性，加強新思想新知識的學習，不斷提升全員綜合素質(zhì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供強力支撐。