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根據(jù)3月25日集團(tuán)“抓項(xiàng)目 增效益 強(qiáng)管理 提效率”雙百攻堅(jiān)行動動員會精神，安全監(jiān)督部（企業(yè)管理部）作為雙百攻堅(jiān)行動牽頭部門之一，研究制定了《管理提升百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按照方案時(shí)間及步驟，對各部（室）、各控股公司管理提升行動進(jìn)行日常調(diào)度、監(jiān)督檢查。經(jīng)過集團(tuán)上下共同努力，制度體系和組織體系進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，合規(guī)管理和過程管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
百日攻堅(jiān)活動期間，集團(tuán)各單位都高度重視，按照實(shí)施方案高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)，共計(jì)完成102項(xiàng)提升內(nèi)容，其中：制度建設(shè)55項(xiàng)，流程建設(shè)24項(xiàng)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置8項(xiàng)，風(fēng)控、人才等體系建設(shè)12項(xiàng)，控股公司管理等3項(xiàng)。特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在部門辦公區(qū)顯著位置張貼了部門職責(zé)，細(xì)化崗位工作流程，并建立財(cái)務(wù)信息化管理制度體系，簡化電子發(fā)票報(bào)銷流程。東方久樂公司制定現(xiàn)場5S管理提升方案，組織全員5S培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的管理典范。
下一步，安全監(jiān)督部（企業(yè)管理部）要統(tǒng)籌推進(jìn)、著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)管理集團(tuán)提升行動向縱深發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大成果，由專項(xiàng)行動階段性工作轉(zhuǎn)入經(jīng)常性工作，建立管理提升長效機(jī)制，不斷提升工作質(zhì)量和效率，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。