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2月2日，河北信投集團(tuán)召開(kāi)2023年動(dòng)員部署工作會(huì)議暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，深入落實(shí)全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議精神，全面總結(jié)集團(tuán)系統(tǒng)2022年度工作完成情況，安排部署2023年經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事、各控股公司主要負(fù)責(zé)人、各部（室）主要負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工參加會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張瑞杰主持會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理韓朝明傳達(dá)了王普清同志在全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議上的講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳金毅傳達(dá)了王普清同志在省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)上的講話，總會(huì)計(jì)師左文軍對(duì)2022年度集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，會(huì)議最后對(duì)集團(tuán)公司“優(yōu)秀集體”、集團(tuán)系統(tǒng)“優(yōu)秀員工”進(jìn)行了表彰通報(bào)。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉雷震作了題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 凝聚奮進(jìn)力量譜寫(xiě)發(fā)展新篇章》的總結(jié)講話。他指出，過(guò)去一年，集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國(guó)資委決策部署，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主業(yè)創(chuàng)效益、深化改革激活力、防范風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定，圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序發(fā)展。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，集團(tuán)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯提升質(zhì)量效益“一個(gè)目標(biāo)”，堅(jiān)守有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)“一個(gè)底線”，深耕投資與資產(chǎn)管理、汽車零部件及配件制造、商貿(mào)物流、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)“四大主業(yè)”，著力做好運(yùn)行質(zhì)量提升、管理能力提升、數(shù)字轉(zhuǎn)型起勢(shì)、債權(quán)清收提速、科技創(chuàng)新育強(qiáng)、改革提升深化“六項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)”，持之以恒推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
一是實(shí)施主業(yè)創(chuàng)效工程。“1+N”投資體系突出項(xiàng)目投資質(zhì)量效益，投資管理部要聚焦主業(yè)投資抓項(xiàng)目、上項(xiàng)目，各基金管理公司著力在募上開(kāi)新局、在投上下功夫、在管上動(dòng)腦筋、在退上見(jiàn)實(shí)效，以項(xiàng)目投資創(chuàng)效推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。“3+2”板塊堅(jiān)持增量調(diào)整和存量調(diào)整并舉，把提質(zhì)增效作為工作主線，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量效益新突破。
二是開(kāi)展“兩個(gè)對(duì)標(biāo)”提升工程。要在集團(tuán)化管控、業(yè)務(wù)拓展、盈利提升等方面查漏補(bǔ)缺，不斷提升管理效能。要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，積極增收創(chuàng)效，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。要夯實(shí)數(shù)字化管控基礎(chǔ)，建立覆蓋集團(tuán)系統(tǒng)全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸和匯聚平臺(tái)。要推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理。
三是實(shí)施科技創(chuàng)新育強(qiáng)工程。要持續(xù)落實(shí)“三年上、五年強(qiáng)”實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)外合作，運(yùn)用合作研發(fā)、委托研發(fā)等方式，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)項(xiàng)目承接、理論培訓(xùn)、技術(shù)交流等途徑加大人才培養(yǎng)力度，提高人員專業(yè)水平。
四是實(shí)施國(guó)企改革深化工程。要進(jìn)一步完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主觀能動(dòng)性。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，推進(jìn)東方久樂(lè)上市工作盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)專業(yè)化重組整合，采取出售盤(pán)活、財(cái)務(wù)核銷、訴訟追償?shù)确绞剑粩鄡?yōu)化集團(tuán)結(jié)構(gòu)布局。要持續(xù)優(yōu)化完善績(jī)效考核體系，深入實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
五是實(shí)施平安國(guó)企建設(shè)工程。要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前制約集團(tuán)發(fā)展的主要瓶頸和矛盾，加快推動(dòng)債權(quán)清收項(xiàng)目取得實(shí)效。要壓實(shí)各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。要建立健全集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理。要強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保持負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)穩(wěn)定，保障資金鏈安全。
六是實(shí)施黨建引領(lǐng)工程。要加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的工作格局。要深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹(shù)立“重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的選人用人導(dǎo)向。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)馬上就辦、真抓實(shí)干新風(fēng)正氣，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大正能量。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)動(dòng)作用，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。
會(huì)議要求，集團(tuán)廣大干部職工要上下一心、眾志成城、奮發(fā)圖強(qiáng)、共克時(shí)艱，圍繞全年總體工作部署，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目、促改革、搞創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，為譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化河北場(chǎng)景國(guó)企篇章做出信投貢獻(xiàn)。
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