??? 抓學(xué)習(xí)要有戰(zhàn)略眼光
劉德樹：在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)已成為關(guān)系到一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)生存能力和生存質(zhì)量的大問(wèn)題。中央企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，擔(dān)負(fù)著更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任，無(wú)論從競(jìng)爭(zhēng)壓力還是使命上講，都必須把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為不懈的追求，使學(xué)習(xí)成為提高企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的不竭之源。中國(guó)中化集團(tuán)公司作為中央重點(diǎn)骨干企業(yè)，今年已第20次進(jìn)入世界500強(qiáng)，當(dāng)前正處在推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，要求必須有新的思維、采取新的戰(zhàn)略，努力在創(chuàng)新中尋求新的突破。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要從思想觀念上進(jìn)行一次“學(xué)習(xí)的革命”，把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行整體思考、全面規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施“員工素質(zhì)工程”、“重點(diǎn)人才工程”和“創(chuàng)新型企業(yè)工程”等，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為迎接未來(lái)更高層次、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好充分準(zhǔn)備。
林左鳴：當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)總量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。特別是近50年來(lái)，知識(shí)更新的周期大大縮短。農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾年書，就可以用一輩子；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀十幾年的書，才能夠用一輩子；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要一輩子學(xué)習(xí)，否則知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化。航空工業(yè)被譽(yù)為“現(xiàn)代科技和現(xiàn)代工業(yè)之花”，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)、管理、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)員工學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，你要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多、學(xué)得更快。因此，我們提出要把提高學(xué)習(xí)力作為激發(fā)創(chuàng)新力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)凝聚力的根本之舉，把創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法作為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動(dòng)方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)作為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的重要舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭走上講臺(tái)給員工授課，集團(tuán)年年召開管理創(chuàng)新大會(huì)，開展創(chuàng)新成果評(píng)比表彰，營(yíng)造出人人重視學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)的良好氛圍，有力推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
徐樂(lè)江：眾所周知，我國(guó)傳統(tǒng)的鋼鐵工業(yè)發(fā)展方式面臨重大挑戰(zhàn)，低碳發(fā)展、集約發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展已經(jīng)成為鋼鐵工業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。按照胡錦濤總書記在黨的十七大提出的“發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求，根據(jù)外部環(huán)境變化、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自己所處的發(fā)展位置，寶鋼提出了二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的新戰(zhàn)略，明確了“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”的愿景，強(qiáng)調(diào)把能力建設(shè)作為當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的核心任務(wù)。
沒有學(xué)習(xí)力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將按照黨中央和國(guó)務(wù)院、國(guó)資委黨委的要求，緊密結(jié)合寶鋼改革和發(fā)展的實(shí)際，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為一個(gè)永無(wú)止境的實(shí)踐過(guò)程，努力縮小與世界最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的差距，早日把寶鋼建設(shè)成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力，備受社會(huì)尊重的，一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的世界一流國(guó)際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。
劉順達(dá)：強(qiáng)企首先要強(qiáng)人，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備可以引進(jìn)，但高素質(zhì)的人才基本隊(duì)伍則主要靠企業(yè)自身來(lái)培養(yǎng)。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)來(lái)培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人，從而進(jìn)一步發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就能造就大唐的“人才礦山”和“智力煤田”，開掘大唐發(fā)展的“藍(lán)海”與新空間。學(xué)習(xí)創(chuàng)新之路沒有終點(diǎn)，國(guó)企振興之途道遠(yuǎn)且長(zhǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)是有使命、有目標(biāo)、有共同價(jià)值觀，充滿學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與發(fā)展力的組織，是能夠帶動(dòng)員工整體學(xué)習(xí)，提供最佳實(shí)踐機(jī)會(huì)與實(shí)踐場(chǎng)所的組織。未來(lái)的大唐集團(tuán)，要堅(jiān)持推進(jìn)學(xué)習(xí)與工作的深層對(duì)接，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的即時(shí)互動(dòng)，人人追求專業(yè)上的精進(jìn)，追求團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同。我們要將企業(yè)的做強(qiáng)做大與員工的價(jià)值提升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的努力，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，切實(shí)形成“出精品、出人才、出效益”的整體局面，積極主動(dòng)、有力高效地承擔(dān)起中央企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)。
張慶偉：發(fā)展大型客機(jī)項(xiàng)目，是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。研制世界上最先進(jìn)的飛機(jī)，是國(guó)家綜合國(guó)力和科技實(shí)力的重要體現(xiàn)。我國(guó)民機(jī)產(chǎn)業(yè)與美國(guó)、歐洲、巴西、加拿大等國(guó)家或地區(qū)相比，還存在較大差距，關(guān)鍵技術(shù)的自給率低、基礎(chǔ)研究和專業(yè)建設(shè)薄弱、技術(shù)領(lǐng)軍人才匱乏等。面對(duì)世界民用航空產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為攻克民機(jī)研制難關(guān)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力。
認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，是求真務(wù)實(shí)的根本要求。中國(guó)民機(jī)產(chǎn)業(yè)既不能回過(guò)頭去走歷史的老路，也沒有現(xiàn)成的模式可以照搬照套，只能在干中學(xué)、在學(xué)中干，打一仗進(jìn)一步。以解放思想為先導(dǎo)，立足解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板和難題加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從“總結(jié)—借鑒—適用”出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、科學(xué)技術(shù)規(guī)律、航空發(fā)展規(guī)律，研究制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，著重解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)政策等突出問(wèn)題。
寧高寧：在去年開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，中糧集團(tuán)黨組明確了打造“國(guó)際水準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”（以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)業(yè)鏈”）的新戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)中糧人來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)光榮的夢(mèng)想，又是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)受考驗(yàn)的將不僅僅是中糧人的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力，是否善于學(xué)習(xí)也變得格外重要起來(lái)。縱觀國(guó)內(nèi)外，還沒有“產(chǎn)業(yè)鏈”的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可以直接復(fù)制。中糧人必須把學(xué)習(xí)擺在更高的位置，把學(xué)習(xí)貫穿“產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)的全過(guò)程，讓學(xué)習(xí)賦予“產(chǎn)業(yè)鏈”更強(qiáng)大的生命力。
這幾年，中糧集團(tuán)一直大力推行行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，以“忠良書院”為平臺(tái)，建立了比較完整的培訓(xùn)體系，在經(jīng)理人和員工中倡導(dǎo)“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書”的崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、邊干邊學(xué)的精神和氛圍，推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
馬興瑞:黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷拓寬視野，深化認(rèn)識(shí)，提高修養(yǎng)，增長(zhǎng)才干。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要確保圓滿完成好國(guó)家重大航天工程任務(wù)，就必須始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全局、把握規(guī)律、把握機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展好航天科技工業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。在完成好重大任務(wù)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)世界航天科技發(fā)展的最前沿，統(tǒng)籌謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正履行好富國(guó)強(qiáng)軍、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家以及推動(dòng)我國(guó)成為航天大國(guó)和航天強(qiáng)國(guó)的神圣使命。
航天技術(shù)是一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略核心，是具有高度敏感性的尖端科技，花再多錢也買不來(lái)，必須依靠自主創(chuàng)新、刻苦攻關(guān)。只有不斷學(xué)習(xí)、碰撞思想才能擦出創(chuàng)新火花。作為國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)，我們必須把自主創(chuàng)新作為戰(zhàn)略核心，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，循環(huán)往復(fù)，努力把握航天技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，加快推動(dòng)航天領(lǐng)域率先達(dá)到世界先進(jìn)水平，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的排頭兵。特別是要準(zhǔn)確把握世界航天技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，在基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、前沿性和戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，集智攻關(guān)、不懈探索，突破以空間交會(huì)對(duì)接、月球著陸探測(cè)、多星組網(wǎng)、新型運(yùn)載工具、長(zhǎng)壽命高可靠衛(wèi)星平臺(tái)為代表的一系列核心和關(guān)鍵技術(shù)，全面提升我國(guó)航天科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
抓學(xué)習(xí)要注重成果轉(zhuǎn)化
劉德樹：要努力使學(xué)習(xí)工作化，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作中所需要的知識(shí)技能緊密相連，把學(xué)習(xí)作為工作的重要組成部分，讓學(xué)習(xí)為工作服務(wù)、為提高工作效率服務(wù)；要努力做到工作學(xué)習(xí)化，把工作思考納入學(xué)習(xí)系統(tǒng)之中，將工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題歸納總結(jié)、分析研究，把工作中遇到的問(wèn)題當(dāng)作學(xué)習(xí)中的研究課題，通過(guò)學(xué)習(xí)研究，解決工作中的困難和矛盾。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)做法，把學(xué)習(xí)與調(diào)研結(jié)合起來(lái)，以調(diào)帶學(xué)，不斷深化；把學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化結(jié)合起來(lái)，在指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果，學(xué)以致用，以用促學(xué)。
張慶偉：只有擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)、贏得主動(dòng)。以形成主制造商核心能力為主線，將自主創(chuàng)新貫穿到C919大型客機(jī)和ARJ21新支線飛機(jī)研制的全過(guò)程中，著力推進(jìn)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，圍繞總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、總裝制造等核心技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān)，著力提升產(chǎn)品的安全性、經(jīng)濟(jì)性、舒適性和環(huán)保性。立足抓總體、抓集成、抓核心，以短缺的系統(tǒng)集成能力和核心部件制造能力為突破口，通過(guò)推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷提升飛機(jī)設(shè)計(jì)集成能力、總裝制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、客戶服務(wù)能力、適航取證能力等核心能力。
喬保平：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，重點(diǎn)在于加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)新力。集團(tuán)黨組圍繞發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的中心工作，開展了“贈(zèng)書促學(xué)”主題活動(dòng)，邀請(qǐng)著名專家學(xué)者為全系統(tǒng)黨員干部做了資本運(yùn)作等6場(chǎng)專題講座，聯(lián)合加拿大蒙特利爾大學(xué)舉辦了“高級(jí)管理人員管理發(fā)展課程”培訓(xùn)班，開展了建設(shè)專家型、經(jīng)理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員深入推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策能力、把握市場(chǎng)能力和推動(dòng)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，以發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作水平不斷提高，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，關(guān)鍵在于破解改革發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展。針對(duì)影響集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題，我們確定了14個(gè)重點(diǎn)課題，組織集團(tuán)部門和所屬企業(yè)帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)、圍繞工作鉆研，形成了一批深化企業(yè)轉(zhuǎn)型和挖潛增效工作，加快推進(jìn)一流綜合性電力集團(tuán)建設(shè)的研究成果。圍繞管理創(chuàng)新和挖潛增效，開展了“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)陶建華事跡”活動(dòng)，舉辦了“國(guó)電員工談營(yíng)銷”等征文活動(dòng)和風(fēng)電運(yùn)檢等技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)了干部員工立足崗位學(xué)習(xí)促發(fā)展的積極性，促進(jìn)了中心任務(wù)的完成。
寧高寧：我們所說(shuō)的學(xué)習(xí)，不僅是被動(dòng)學(xué)，更是主動(dòng)學(xué)；不僅是個(gè)人學(xué)，更是團(tuán)隊(duì)學(xué)；不僅看到現(xiàn)在，更要思考過(guò)去和未來(lái)；不僅著眼于企業(yè)，更著眼于行業(yè)和全社會(huì)；不僅是豐富大腦，更是凈化心靈。要通過(guò)學(xué)習(xí)，在更宏大的背景中，思考企業(yè)在行業(yè)乃至社會(huì)、歷史中的定位，培養(yǎng)更深厚的使命感；通過(guò)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工和企業(yè)的善良、公正，培養(yǎng)更有正義的價(jià)值觀；通過(guò)學(xué)習(xí)，更清醒地認(rèn)識(shí)和判斷內(nèi)外部的環(huán)境和形勢(shì)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，培養(yǎng)更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)變化、主動(dòng)變革的能力。最終，要通過(guò)學(xué)習(xí)，跳出日常具體工作，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“產(chǎn)業(yè)鏈”對(duì)行業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)民生的重要意義，重新思考“產(chǎn)業(yè)鏈”跟我們每一個(gè)人的關(guān)系，在“產(chǎn)業(yè)鏈”的光榮夢(mèng)想中找到每個(gè)人的位置，形成更長(zhǎng)久的自我驅(qū)動(dòng)。
傅成玉：有遠(yuǎn)大志向的公司必然是善于學(xué)習(xí)的公司。中國(guó)海油始終以努力建設(shè)一個(gè)具有高度社會(huì)責(zé)任感、受人尊敬的國(guó)際一流能源公司為不懈追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，我們自覺與國(guó)際一流能源公司對(duì)標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、深入探索，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，積極探尋行業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)管理規(guī)律，走出了一條“市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)化管理”的獨(dú)具特色的發(fā)展之路。公司油氣產(chǎn)量、銷售額、資產(chǎn)總額等總量指標(biāo)大幅提升，桶油成本、單位成本利潤(rùn)率等質(zhì)量指標(biāo)居國(guó)際同類企業(yè)前列，稠油油田開發(fā)、大型浮式生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和深水裝備設(shè)計(jì)建造等關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。公司的綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，短短6年時(shí)間，以總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售額、利潤(rùn)和上繳稅費(fèi)衡量，一個(gè)中國(guó)海油發(fā)展成為了四個(gè)中國(guó)海油。
林左鳴：學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)管理，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力，要善于結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行理性思考，把感性的理性化、零散的系統(tǒng)化、粗淺的深刻化，真正把學(xué)習(xí)的過(guò)程變成開闊視野、打開思路的過(guò)程，把決策實(shí)施的過(guò)程變成增長(zhǎng)才干、把握規(guī)律的過(guò)程，帶領(lǐng)企業(yè)開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。廣大干部職工應(yīng)牢固樹立在學(xué)中干、在干中學(xué)的觀念，自覺把崗位當(dāng)平臺(tái)、把工作當(dāng)課堂，立足本職求知、瞄著所需學(xué)習(xí)，善于帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)作推進(jìn)工作、提高能力的過(guò)程，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。正是由于學(xué)習(xí)力的提高，中航工業(yè)才能夠在較短的時(shí)間內(nèi)研制出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代戰(zhàn)斗機(jī)（殲10），大大縮短了與美、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家在這一領(lǐng)域的差距。
劉振亞:作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織既是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的迫切需要，也是推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)能源供應(yīng)的現(xiàn)實(shí)需要。
通過(guò)以理論學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作不斷取得新的突破和進(jìn)展。電網(wǎng)發(fā)展邁上新臺(tái)階。與公司成立之初的2003年相比，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)模總體實(shí)現(xiàn)了翻番。先后成功建成特高壓交、直流示范工程，全面掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特高壓交直流輸電核心技術(shù)，占據(jù)了世界電網(wǎng)技術(shù)的制高點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階。公司2009年售電量、營(yíng)業(yè)收入分別比2003年增長(zhǎng)118％和217％；連續(xù)6年被國(guó)資委評(píng)為業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)；在2010年《財(cái)富》世界企業(yè)500強(qiáng)中排名第8位。建成了世界上最高水平的特高壓試驗(yàn)研究體系，取得了一大批國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的創(chuàng)新成果，成為國(guó)家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。
馬興瑞：航天科技工業(yè)的特殊性，要求我們一定要在政治上過(guò)硬、作風(fēng)上過(guò)硬、技術(shù)上過(guò)硬，培養(yǎng)全面發(fā)展、具有強(qiáng)烈政治責(zé)任感和事業(yè)心的人才隊(duì)伍。伴隨著我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展，航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神孕育而生，陶冶了航天人的情操，成為激勵(lì)大家為航天事業(yè)獻(xiàn)身的精神動(dòng)力。我們堅(jiān)持用航天精神教育、鼓舞員工，定期開展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。同時(shí)，通過(guò)開展形勢(shì)任務(wù)教育，將我國(guó)航天事業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和承擔(dān)任務(wù)的重要性，向員工講深講透，使大家充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。面向未來(lái)，我們要大力弘揚(yáng)航天精神，牢記“創(chuàng)人類航天文明，鑄民族科技豐碑”的神圣使命，樹立“以國(guó)為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的核心價(jià)值觀，以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)“用成功報(bào)效祖國(guó)”的莊嚴(yán)承諾。
抓學(xué)習(xí)要形成制度機(jī)制
劉德樹：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與平時(shí)集中性教育活動(dòng)有著明顯不同，必須常抓不懈，形成長(zhǎng)效機(jī)制。一是要建立必要的學(xué)習(xí)制度。從中心組學(xué)習(xí)到員工培訓(xùn)，從制訂計(jì)劃到組織實(shí)施，都要有嚴(yán)格的制度，用健全的制度去推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織的建立。二是要建立檢查督導(dǎo)學(xué)習(xí)機(jī)制。對(duì)每一專題、每一階段的學(xué)習(xí)，都要有布置、有檢查、有總結(jié)、有講評(píng)，以各級(jí)中心組的學(xué)習(xí)帶動(dòng)黨員干部的學(xué)習(xí)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。三是要建立學(xué)習(xí)成效評(píng)價(jià)機(jī)制。注重學(xué)習(xí)的質(zhì)量效益，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，把“軟指標(biāo)”變成“硬指標(biāo)”，形成規(guī)范有序、便于操作、充滿活力的學(xué)習(xí)成效評(píng)價(jià)機(jī)制。四是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。把學(xué)習(xí)納入公司目標(biāo)管理體系，使學(xué)習(xí)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲、薪酬福利、干部使用、員工成長(zhǎng)掛起鉤來(lái)，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好氛圍，從根本上保證學(xué)習(xí)型黨組織的建立。
劉順達(dá)：大唐集團(tuán)始終堅(jiān)持“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的人才理念，視員工為第一資源，強(qiáng)調(diào)只要盡職盡責(zé)，人人皆可成才，人人都是可用之才。公司以“對(duì)標(biāo)一流”作為學(xué)習(xí)與工作的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)法，鼓勵(lì)員工向歷史經(jīng)驗(yàn)學(xué)、向系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)、向國(guó)際一流企業(yè)學(xué)，將學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)基準(zhǔn)線，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流線，在不斷跨越之中全力沖刺創(chuàng)造線。集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，推出了“112人才工程”、“人才森林”行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)立“大唐人才講壇”，建立網(wǎng)上大學(xué)，開展學(xué)習(xí)文化示范基地的創(chuàng)建與評(píng)比，制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制，搭建有利于學(xué)習(xí)和成才的各種平臺(tái)。基層企業(yè)大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型員工”的建設(shè)，實(shí)施“首席制度”，推出了一批具有典型意義的“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“首席工程師”、“首席技工”等。
大唐集團(tuán)注重將企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，在提升員工能力的同時(shí)，為企業(yè)工作尋求創(chuàng)造性的解決方案。集團(tuán)公司還大力開展創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建，徹底打破創(chuàng)新懈怠心理，徹底轉(zhuǎn)變創(chuàng)新是少部分管理人員、技術(shù)人員職責(zé)的缺位心理，研究制定創(chuàng)新規(guī)劃，探索創(chuàng)新發(fā)展模式，建立起有利于觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的組織機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，為創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供資源，爭(zhēng)取在節(jié)能減排、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益等方面有更大作為。
徐樂(lè)江：我們把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)，以解決重大問(wèn)題、實(shí)際問(wèn)題為重點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步在善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新上下工夫，提高全體黨員和廣大員工的思想政治人文素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。在具體措施上，我們以抓好學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，通過(guò)構(gòu)建黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)人員自學(xué)“三位一體”的學(xué)習(xí)體系，把不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員的理論水平和實(shí)踐能力落到實(shí)處；以抓好黨員教育培訓(xùn)為根本，通過(guò)實(shí)施主題黨課、讀書活動(dòng)和“登高活動(dòng)”等三大重點(diǎn)項(xiàng)目，把發(fā)揮廣大黨員在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中的帶頭、帶動(dòng)作用落到實(shí)處；以抓好全員培訓(xùn)、群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為基礎(chǔ)，把廣大員工持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的自主管理活動(dòng)落到實(shí)處。
傅成玉：作為世界海洋石油工業(yè)的“后來(lái)者”，要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。近年來(lái)，我們將全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)任務(wù)來(lái)布置和推進(jìn)，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力、持續(xù)變革能力、自主創(chuàng)新能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和文化建設(shè)能力都有了持續(xù)的增強(qiáng)。同時(shí)，我們還強(qiáng)化干部員工的理想信念和責(zé)任意識(shí)教育，努力將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)中的“比較優(yōu)勢(shì)”，使公司的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展能力得到了國(guó)內(nèi)外同行和國(guó)際資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。
今年，結(jié)合中央建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，公司在全系統(tǒng)開展了“弘揚(yáng)鐵人精神，建設(shè)海上大慶”活動(dòng)，力爭(zhēng)在今年底實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量5000萬(wàn)噸的目標(biāo)。為了打牢企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，我們將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)行為常態(tài)化、學(xué)習(xí)范圍全員化和學(xué)習(xí)規(guī)范制度化，使學(xué)習(xí)成為我們推進(jìn)國(guó)際一流能源公司建設(shè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力量。
劉振亞:公司黨組高度重視學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。一是以學(xué)習(xí)堅(jiān)定理想信念。深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、國(guó)家能源政策和國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，注重理論武裝，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。二是以學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中解放思想、更新觀念，不斷深化對(duì)我國(guó)國(guó)情和能源電力發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握電網(wǎng)和公司發(fā)展定位，確立了國(guó)家電網(wǎng)公司以“三個(gè)建設(shè)”為保證（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)），深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變），加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。三是以學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍素質(zhì)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，廣泛組織開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)；健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，成立了國(guó)家電網(wǎng)管理學(xué)院和技術(shù)學(xué)院；完善學(xué)習(xí)制度，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
林左鳴：抓學(xué)習(xí)不能光停留在口頭上，必須落實(shí)到行動(dòng)上。這些年，集團(tuán)在培訓(xùn)干部職工上下了很大工夫，每年集團(tuán)層面的培訓(xùn)費(fèi)達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。我們還專門成立了中航大學(xué)，加強(qiáng)對(duì)“三高人才”（高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)科技人才、高級(jí)技能人才）的培訓(xùn)，同時(shí)還依托延安干部學(xué)院、井岡山干部學(xué)院等教育資源加大培訓(xùn)力度。近3年來(lái)集團(tuán)共選送200名飛機(jī)與發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)骨干赴境外深造，打造出一支具有世界眼光和國(guó)際化思維能力的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍。集團(tuán)堅(jiān)持每月舉辦一期“總部學(xué)習(xí)日”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專家學(xué)者授課，拓寬總部員工的知識(shí)面。我們還大力開展送書下基層活動(dòng)，2010年用在此項(xiàng)活動(dòng)上的經(jīng)費(fèi)達(dá)百萬(wàn)元。這些舉措，為中航工業(yè)的發(fā)展注入了智慧和力量，為中航工業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)提供了能力和支撐。
下一步，我們要借建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的東風(fēng)，從完善學(xué)習(xí)制度入手，著力構(gòu)建促進(jìn)學(xué)習(xí)、保障學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制；從創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容入手，努力拓展學(xué)習(xí)的廣度和深度；從改進(jìn)方式方法入手，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和實(shí)效性；從破解制約中航工業(yè)科學(xué)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題入手，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，推動(dòng)中航工業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中航工業(yè)又好又快發(fā)展。
喬保平：科學(xué)的制度機(jī)制，是促進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的重要保障。我們構(gòu)建了推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的運(yùn)行機(jī)制和工作格局，實(shí)現(xiàn)了檢查指導(dǎo)常態(tài)化；建立了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度、黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)考核制度等系列考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，把黨員干部學(xué)習(xí)情況與干部的獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)、晉升和使用掛鉤，與集團(tuán)“168”人才評(píng)選掛鉤，使理論學(xué)習(xí)由“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”；修訂了中心組學(xué)習(xí)管理辦法，制定了加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)實(shí)施意見和黨員黨性定期分析評(píng)議實(shí)施辦法，逐步完善了促進(jìn)黨員干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的持續(xù)深入。
學(xué)習(xí)是企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)布日期：2011-02-12